辦公家具企業必須做好策劃，不做好整合統籌一切都不可能長遠，無論對于那個行業，整合統籌才能夠讓資源利用最大化，讓企業聚焦，長久實現價值。在當今這個過剩年代里，同質化產品多，社會整體庫存量大，社會需求減縮，中小企業不好過，辦公家具企業不好過，這里針對辦公家具行業來說。不做好整合統籌，再好的產品也是浪費。

經過產業升級，中小企業在于生產工藝上都有很大的提升，對于辦公家具產品本身而言，企業都會把產品做到極致做到最好。一般選擇辦公家具品牌廠家，產品就不會差到哪里去，那么如何能夠做到行業突圍讓品牌做長遠呢？整合，統籌，策劃是必要的。

而事實上，辦公家具企業的老板都沒有什么戰略和規劃，有也只是自認為是的前景規劃，通過跟風，想使用人家成功的方法運用在自身企業上，卻不知道已經成功的道路早已被人走爛了，往后的跟隨者需要付出更大的能耗才能有所作為。結果就造成了好產品不一定有好市場，好市場不一定是好產品的社會現象。

做好整合統籌策劃才能讓自家的好產品有好的市場，在這個不缺研發、專利、品質、技術的年代里，每家辦公家具企業都說自己的產品多優秀多優質。我們需要做的是通過策劃，通過規劃把顧客從信息經濟往信任經濟發展。市場需要培養，從認知到認可到信任需要一步步來，在消費者認知的過程中滲透自身企業的文化，服務的優質，產品的獨到差異以及核心競爭力。從想要顧客的做哪些行為開始反推企業的策劃方向。比如：辦公家具企業的目標是在顧客心中打造一個品牌形象，無論是質量好的形象、服務好的形象、工程配套服務優質的形象等等。那么就需要反推，品牌形象需要那幾個要素，1、品牌首要國家和社會認可，榮譽證書、資質、產品社會評級、各大獎項等等；2、產品設計時尚，第一感覺是視覺,設計起到了給人第一印象的決定作用，3、企業能力，企業規模、投標案例、展廳等硬性設備；4、客觀的第三方評價。

針對目標制定及了解達成目標所需后，我們需要做的就是如何獲得上述條件及如何普廣信息，讓顧客從認知開始到了解再到認可，最后提供優質的銷售服務及保障從而達成銷售，達到品牌的進一步推廣。

如何做好規劃呢？條件的獲取，迪歐家具有工程項目團隊，針對第三方認可資質進行申請，比如獲得的中國辦公家具十大品牌稱號，政府機關指定辦公家具供應商資格，辦公家具中國著名品牌，產品十環認證等等；迪歐擁有100多人的研發團隊，融入年代流行元素研發產品新款。企業通過規劃獲取各項資質證書及社會稱號。推廣的策劃，迪歐家具通過線上線下的推廣模式，讓企業品牌文化深入社會團體及消費群體。在線上，辦公家具品牌的普廣，如競價、seo、第三方合作等等，線下舉行大中小會議，主動邀請相關人員到線下參與公司品牌策劃發展的制定、產品服務反饋及政策的支持。全方位讓更多的顧客認知迪歐品牌，同時繼續優化落實企業實力，進而提速品牌化進程。

整合、策劃、規劃將會是未來的熱點，無論你是那個行業的中小廠家，都需要擁有策劃團隊為自身的發展制定戰略性方案，從而在那個時期都知道自己是在做什么，而不是自娛自樂地認為這樣好，那樣好，到最后那個都沒做好。策劃和統籌還能夠讓企業聚焦，把事情做得更好。