跟著中國經濟進入“新常態”，傳統辦公家具和其他行業一道進入盤整期，轉型和立異越來越緊迫。胡敬陽以為，企業不能急于求成，而要從設計制作、兼顧使用與審美功能、現代人文環境等各方面入手，慎重進行“新中式”立異設計，逐步試探出既能讓消費者樂于接受，又利于企業發展的雙贏之路。

“立異過程中，既要做好加法，也要做好減法。為所欲為去立異，經常會弄出‘怪樣子’。”胡敬陽以為。根據明圣紅木的經驗，立異需要丟掉一些陳舊的元素，如老辦公家具中本身就粗制濫造、存在缺陷，或者過分雕飾，弄巧成拙。

胡敬陽表示，立異首先是立異思惟，接下來才是方法和技術。思惟是指知識、文化、技術和審美感慨感染等綜合之后的理念。明圣紅木在制作技術上不乏立異之舉。如榫卯結構，在繼續傳統辦公家具榫卯的基礎上，會根據不同辦公家具或裝修部件的結構要求因材制宜，設計立異出新的榫卯樣式，這就使得其產品結構更趨科學，更適應現代人的要求。

此外，胡敬陽以為立異也要以人為本，以消費者為本。為此，明圣紅木辦公家具在立異過程中，先要對市場做廣泛調研，在此基礎上拿出設計方案，每年做出若干款立異產品，讓消費者檢修，根據消費者反饋意見再進行反復推敲、改進，走出了一條與市場相結合的立異之路。

胡敬陽說：“傳統明清辦公家具一直有自己的市場，而新中式辦公家具也是一個發展方向。只要掌握好繼續和立異之間的關系，我們有但愿創制出具有實用、美觀和珍藏價值的經典辦公家具。”

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